若是你想要成为一个称职的好店长 ，以下这些行为都是你不可忽略的。
尊重别人。店长要体现出对伙计的尊重 ，就要对伙计以礼相待 ，满怀体贴地认真聆听 ，并坚持眼光交流。店长应阻止对伙计说教 ，不必一种居高临下或讥笑的口吻语言。
培育伙计的潜力。伙计越是不敢正视自己的潜力 ，对店长耐心的磨练就越大。要学会与人为善由于你所遇到的每小我私家都欠好欺压。
认真视察伙计的行为。店长应捉住一切可能的时机详细相识伙计的业绩强项 ，然后提出详细的业绩刷新反响 ，对伙计不应先入为主。伙计得知不切现实的评价时 ，就会感应自己受到轻视 ，心生不满。
营造清静感。在一个“清静”情形里 ，人们感应他们可以知无不言 ，不必担心受到讥笑或训斥。他们感应可以定心地认可“我犯了个过失”。 “只有主管才华创立一种气氛 ，让员工可以定心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”
言行协调一致。若是店长的言行背面谐一致 ，轻则引起伙计的疑心 ，重则会失去伙计的信托。店长只有对伙计体现真诚 ，才华在伙计中赢得信托。要是他们从不开诚布公地和伙计交流 ，又怎么指望伙计向他们洞开心扉。
批注小我私家的办事原则。店长不可泛起偏激行为 ，要给伙计做出楷模。有时 ，他们需要提醒出言不逊的伙计：“你的行为我完全不可接受。”对此 ，店长所面临的挑战 ，是怎样不卑不亢地批注自己的原则 ，以免危险别人的人格或专断专行。
授权赋能。“赋能”就是给予伙计做好事情所需的知识和手艺 ，“授权”就是支持伙计自我认真。未经培训 ，伙计可能一事无成失去责任感 ，伙计往往只管做 ，而不肯去动心思。被赋能的人对自己具有优异的感受 ，由于他们有时机体现卓越的知识和手艺 ，被授权的人也具有优异的自我感受 ，由于他们能对自己的一生认真 ，获得他们所需要的能量 ，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。